5 新年设备管理第一课，“你安排我检修设备，我就离职”阿冰
“你安排我检修设备，我就离职” 今天是2025年正月初五。 由于离正常初七全厂开工前，部分设备属于需要先行预热，所以今天来公司值班。 早上把公司水电气全部送上之后。就开始检修加热设备。准确来说属于热处理设备。 由于年前与车间工序长沟通和设备部领导对设备认知度有限导致安排设备检修人员人力不足。 这是一个设备管理的通病。车间设备操作工属于岗位人员。本应该在检修的时候操作工和设备维修工都要到场集体保养设备。但是工序长没有安排，其实已经有安排，但是操作工表示你安排我就离职。好吧，这个确实无语。 大概情况如下： 车间工序长安排了2个人员来检修。设备部安排了2名人员。外协部门安排了2名人员。检修这几台设备需要人员需要7-8名最好，可能一早上就可以完成。 但是因为第一天到公司设备部人员除了要应付水电气和一些其他杂活。如果遇到突发情况必须多安排3-4名人员进行储备。 车间工序长没有经验，使唤不动自己的人员来协助检修。人力不足导致检修进度延长。在进行沟通的时候，工序长和小组长还觉得这些检修任务本身就属于设备部的任务。如果设备部领导也认为如此，那么设备部人员检修人员数量上安排偏少，因为开工第一天，确实不知道会遇到哪些突发情况。所以设备部要多储备几个检修人员。 既然碰到了临时突发情况，导致检修人员不足。下午设备部领导临时调用外协人员4名，在5点下班之前检修完成。 总结一下： 1.整个车间没有形成全员维护设备的管理理念导致。 车间工序长对设备管理的TPM理念不清晰,且平时不接触全员维护设备的理念。更无从把这些概念传播出去。使得自己手下的设备操作工无检修的责任和义务这个概念。提出抗议，且比较极端。 2.设备部管理层对当天任务和突发情况缺少预判。 每年年假开始这类事情在有经验的设备管理者的心里预期下。肯定会多安排人员进行检修。而不是临时抱佛脚。 所以感叹一声，将帅无能累死三军。 欢迎一起交流设备管理和TPM管理体系建设。